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制冷企业产品转型的成功案例

  目前制冷企业如何转型升级成为热门话题,究其转型原因,无非是产品竞争能力日益降低,企业竞争优势随之衰退,亦或者是产品发展恰逢瓶颈等,都迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻求新的经济增长点,使企业获得新的生机。想转型,却不得其法是很多制冷企业的心声,怎么转、转向哪都是困扰企业的难题,因为行业内转型成功的案例并不多。有幸的是,2017年中国冷博会市场万里行走进了一家转型成功的企业——浙江博业制冷设备有限公司,从该企业为制冷行业提供了可借鉴的成功转型案例。


制冷企业产品转型的成功案例



  据浙江博业总经理应炳锋介绍,博业从建厂之初至今已有十八年的光阴,2009年之前是生产保温防火材料,八年前进行产品转型,开始生产两器,2017年年初,博业再一次对产品结构实行战略升级,全面提升制冷设备制造,并投资年生产量2000台机组生产线。


  很多企业担心产品转型会对公司的稳定性产生影响,但我们用实践证明,产品转型给博业带来了质的飞跃,博业在内部管理下功夫、练内功、整合管理体系和业务流程的重组,实施计算机管理体系,成功实施了PDM技术及ERP企业资源计划,为企业的腾飞发展打下了坚实的基础。根据博业财务数据报表,2016年博业的销售额在2015年的基础上增加了近50%,今年的目标是,在2016年的基础上销售额再增加50%。”


制冷企业产品转型的成功案例



  谈到转型成功的诀窍时,应炳锋直言:


  一、首先要保证产品质量、实行《质量考核管理体系》奖罚法办,产品技术创新,实施新产品研发计划,要有足够的产品制冷量和产品换热面积,博业的两器产品有足够的换热面积、机组有确保足够的制冷量。


  二,是企业经营模式的转变;实现新老客户款到发货的政策;资金周转流动快捷。


  三、经营模式分析清楚,销售、生产、成品、半成品、原材料、劳资、应收款、应付款经营分析要心中有数,作为管理者要清清楚楚;


  最后,是控制成本,像我们这样的中小企业,工厂设备所需要的原材料要严格把关,比如我们在购买原材料时,有严格的监督和精准的计量,保证原材料货真价实。”


  应炳锋还指出,企业的发展需要依靠团队的力量,博业不仅能够吸纳人才,更能充分、合理的调动员工积极性。“博业人的绩效考核与生产产值挂钩,企业效益是员工经济利益的命运支架,让每位员工都能积极参与,当家作主,自愿投身到企业经营管理之中,这种机制让我们的员工充满激情,所以很多员工在周末都会自愿加班。”


  “未来,浙江博业还会不断的创新模式,持续向前,在发展自身的同时,也期望能推动制冷行业进步。”通过与应炳锋的交流,记者感受到,这是一位实在,且精算到位的管理高手,在他的带领下,博业立足前瞻的经营思想,通过一系列的改革,不断满足客户日益增长的需求,顺应市场发展。


  “冷博会市场行”是中国制冷空调与热泵节能博览会一年一度的市场走访活动,历时3个月,通过对逾百家企业的走访,收集、掌握市场最新、最权威的行业信息,整理、归纳出行业发展的趋势、路径,为企业发展提供决策参考,同时,也将了解企业发展的迫切需求,提供针对性的建议和帮助。扫描二维码关注制冷快报。

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