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阿米巴经营具体模式 冯少华通过成功案例详细解读

众所周知,全球化的发展带来了机遇与挑战,国际政治经济发展局势变幻莫测,国内外企业的发展往往在大浪淘沙中才能够看出真正有实力的参与者。信息科技的发展也要求更为灵活多变的企业管理和发展经营模式。

阿米巴经营具体模式 冯少华通过成功案例详细解读

近日,中央电视台采访了阿米巴经营的成功案例,例如中山粤丰麦氏制造有限公司总经理冯少华先生。通过此次采访,我们得知,在新的经济发展形势下,有一支名为“阿米巴经营”的管理团队正在异军突出。

阿米巴经营具体模式 冯少华通过成功案例详细解读

值得一提的是,阿米巴经营在此之前已经创下许多经营奇迹。阿米巴经营理念的创立可以追溯到1959年,凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。这两家企业一直在经济危机中屹立不倒,就是源自于独特的经营方式——阿米巴经营。

阿米巴经营具体模式 冯少华通过成功案例详细解读

冯少华先生为我们解开了阿米巴经营的神秘面纱。阿米巴,是企业经营管理模式所使用的,被称作“阿米巴经营管理模式”。其具体模式就是,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这一模式即让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。全员经营制等同于改变了传统的企业和员工的关系模式,而转变为合作经营者,但是与此同时,企业却承担了更多的损失可能性,极大调动了员工的参与积极性。

阿米巴经营具体模式 冯少华通过成功案例详细解读

早在2011年,冯少华先生就在中山粤丰麦氏制造有限公司推行了阿米巴经营这一管理模式,并在几年的经营过程中让这样一个传统企业走出困境、重获新生,成为了阿米巴经营的成功案例。冯少华先生是通过2008年的中央电视台《对话》节目开始了解并研究稻盛和夫经营哲学以及他的阿米巴经营模式,因看到了其科学合理之处,转而在自己的企业中亲自推行这一经营模式。让全体员工共同发挥智慧,调动最大的积极性,促进企业的进步,同时将更多的利润分配给员工,调动员工的内在动机,将企业发展视为个人目标和集体目标,以保持企业的发展具有长远的发展动力。这就是阿米巴经营的绝对优势所在。

为了记录阿米巴经营取得成功的详细过程,冯少华先生将自己多年经营的经验记录下来,并于2018年4月由机械工业出版社正式出版发行《阿米巴经营实操手册》。这本书将阿米巴经营在中国民营企业的实践及操作过程详细记录了下来,同时毫无私心地分享了自己的成功经验和一路上遇到的坎坷和挫折,目的也只是为了让更多处于危机之中的企业重新复活起来。